Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động và yêu cầu cải cách mạnh mẽ từ Chính phủ, các doanh nghiệp Nhà nước đứng trước thách thức phải đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần thúc đẩy ba đột phá chiến lược: thể chế, hạ tầng và nhân lực.
Nội dung
1. Giới Thiệu
Nhận thức rõ điều này, Tổng công ty cổ phần Bảo Minh (Bảo Minh) đã triển khai Đề án đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy nhằm tối ưu hóa hoạt động, nâng cao hiệu suất và đáp ứng xu thế phát triển bền vững.
Ngày 11/3/2025, Hội đồng quản trị Bảo Minh thông qua Nghị quyết số 0364/2025-BM/HĐQT về cơ cấu lại tổ chức, với lộ trình hoàn thành vào 20/3/2025 và chính thức áp dụng từ 01/4/2025. Bài viết phân tích chi tiết những thay đổi quan trọng, mục tiêu và tác động của đợt tái cấu trúc này.
2. Mục Tiêu Đổi Mới
2.1. Tinh Gọn Bộ Máy, Giảm Trùng Lắp
- Giảm 6 phòng/ban (từ 22 xuống 16) tại Trụ sở chính (~27%), tập trung vào:
- Loại bỏ các khâu trung gian, chức năng chồng chéo.
- Duy trì các bộ phận quản lý cốt lõi (tài chính, kinh doanh, rủi ro).
- Cắt giảm ~15% nhân sự gián tiếp, ưu tiên tái bố trí lao động phù hợp với năng lực.
2.2. Phân Cấp, Phân Quyền Mạnh Mẽ
- Tăng quyền tự chủ cho các đơn vị trực thuộc, thúc đẩy tính chủ động trong ra quyết định.
- Áp dụng công nghệ số để đơn giản hóa quy trình, giảm thủ tục hành chính.
2.3. Đảm Bảo Quyền Lợi Người Lao Động
- Bố trí lại công việc phù hợp với chuyên môn, kinh nghiệm.
- Hỗ trợ tài chính, đào tạo cho nhân sự bị ảnh hưởng.
3. Những Thay Đổi Cụ Thể
3.1. Cơ Cấu Tổ Chức Mới
- Tập trung vào 4 nhóm chức năng chính:
- Quản trị chiến lược (Hoạch định, Pháp chế).
- Kinh doanh (Bảo hiểm cá nhân, Doanh nghiệp).
- Hậu cần – Công nghệ (CNTT, Vận hành).
- Kiểm soát nội bộ (Tài chính, Rủi ro).
3.2. Ứng Dụng Công Nghệ
- Tự động hóa quy trình nghiệp vụ (kế toán, bồi thường).
- Phát triển nền tảng số để nâng cao trải nghiệm khách hàng.
3.3. Chiến Lược Nhân Sự
- Tuyển dụng chuyên gia chất lượng cao cho mảng nghiên cứu & phát triển sản phẩm.
- Đào tạo lại đội ngũ hiện có để phù hợp với mô hình mới.
4. Tác Động Đến Hoạt Động Kinh Doanh
4.1. Nâng Cao Hiệu Quả
- Giảm chi phí quản lý, tăng lợi nhuận nhờ cắt giảm nhân sự không cần thiết.
- Rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ khách hàng nhờ phân quyền và số hóa.
4.2. Định Hướng Dài Hạn
- Mở rộng thị phần trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ.
- Phát triển sản phẩm mới (bảo hiểm số, bảo hiểm xanh).
5. Kết Luận
Việc tái cấu trúc bộ máy của Bảo Minh không chỉ đáp ứng chủ trương tinh gọn hóa của Nhà nước mà còn là bước đi chiến lược để:
- Nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Tối ưu hóa nguồn lực.
- Chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới.
Với triết lý “Lấy khách hàng làm trung tâm”, Bảo Minh kỳ vọng sẽ dẫn đầu ngành bảo hiểm bằng mô hình quản trị hiện đại, linh hoạt.
